한국지식산업혁신재단(KINNOF)



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 기업과 행정의 경영혁신 대책

    기업/행정 경영혁신 대책          -       원장   김    진    규

1. 한계상황 돌파 근원적 대책

   1) 전 국민의 5대 핵심통념 창출(국민운동 전개 : 행정 우선)
   2) 총체적 부조리 근절을 위한 제도(법)의 재조정
   3) 기업, 행정의 중장기 전략 수립과 경영자, 관리자의 리더쉽, 문제해결력 강화
   4) 의식혁신(자기 자신의 변화와 수단에서 목적의 행동으로 혁신)
   5) 행정부 및 관련 단체와 대학의 역할 기능의 개혁.
  
2. 한계상황 돌파 중기 대책

   1) 기업 / 행정경영의 전략기능의 확충과 불필요 업무 삭감.
   2) 기업 / 행정의 핵심 인재집중화와 역할 기능 확충
   3) 목적의 본질 추구를 위한 경영활동 실천
   4) 창조적, 독창적 인재 육성을 위한 성과급 / 능력급 인사제도 구현
   5) 행정의 중소기업, 민간기업 지원 보호제도의 재조정 실행
   6) 기업의 계열화 탈피와 전문기술업종 육성강화(부품의 수출입국)

3. 한계상황 돌파의 구체적 대책

3.1 기업측면(전략기획 기능강화)
     1) 의식혁신(가치혁신, 비전, 위기공유 : 경영자 / 관리자 우선) 실천
     2) 조직혁신(인력관리 제도혁신) 실천
     3) 경영혁신(당면 경영과제 해결) 실천
     4) 경영혁신 절차 및 방법의 명확한 인지와 지속적 개선 / 성과 실천
     5) 기업(공기업) 행정기관의 구조조정 절차 및 방법 인지
     6) 불채산 부문 및 구조조정 절차 및 방법 도입
     7) 국제화경영 도입(리치 전략) 및 지식창조경영 실천

3.2 행정측면
     1) 자기 부처주의 행정에서 전체 부처(국민)를 위한 행정 업무(도장)
     2) 중장기 관련 정책의 수립과 전문직 부처 1/2 이상 배치 5년 이상
     3) 조직개발(의식혁신 / 제도 유지 및 개선 / 능력개발) 실천
     4) 행정혁신(제도의 80% 이상 재조정 / 기업경영 실천이론 도입)
     5) 행정개혁 업무 창안 및 실천 경우, 제도의 개정 / 제정 / 폐기자 실명제 운영

4. 한계상황 돌파 성공을 위한 의식개혁

4.1 왜? 현상을 부정(변화 / 개혁)하지 못하는가?
      이것을 깨야만 한다.
4.2 과거를 단절하고 현상을 무조건 부정하라.
      내 일, 내 부서(조직)의 일에서 기업, 국가 전체로 확산한다.

                  
                            왜? 변화 / 개혁 안되는가

   1) 자기 스스로 약점, 단점 잘 모르고 있다.
   2) 당장 난리가 난 것이 아니므로 변화 상황의 인지불능.
   3) 월급은 회사 / 국가가 아직은 계속 지급되니까?
   4) 변화의 필요성 불필요, 경기 / 경제는 “나쁘다”, “좋다”하는 것 아닌가?
   5) 당장 발등의 불끄기도 벅찬데 무슨 혁신?
   6) 혁신 할려고 해도 의욕으로 끝나고 절차, 방법에 자신이 없다.
   7) 현재로도 만족하고 성취감 느낀다.
   8) 변화 / 혁신에 대한 스트레스, 불안 때문에, 실천하다 실패하면....
   9) 기존 투자가 아깝고, 현재 실시하는 제도를 바로 바꿀 수 없는 미련 때문에
  10) 아무탈, 지적없이 잘 지나가니까 (50년 사력, 5000년 역사)
  11) 귀찮고, 해봐야 본전인데 / 의지 박약 등에서

    의식혁신 / 조직혁신 / 경영혁신 /행정혁신 / 입법혁신 / 사법혁신 등을 하려고 해도
안되는 것은 실천방법과 절차를 수행할 수 있는 명확한 실천 Program이 있어야 혁신할
수 있으며, 개혁을 통하여 TV, 신문에 나오는 모든 병든 언어.즉, 문제가 해결될 것으로 본다.

4.3 무엇을 부정하여 8대 한계상황 / 기업, 국가 및 우리 국민이 잃었던 출구를 되찾을
     것인가?


                            업무목적 명확화와 경영관리의 원점 실행


    (지금 내가 하고 있는 일이)

      1) 문제의 본질을 벗어난 것은 아닌가? (기업/입법/사법/행정/언론)

      2) 망각된 업무 목적의 일이 아닌가? (기업/입법/사법/행정/언론)

      3) 부적합한 업무 목적의 일이 아닌가? (기업/입법/사법/행정/언론)

      4) 업무목적에 불필요한 일이 아닌가? (기업/입법/사법/행정/언론)

      5) 업무목적을 지나친 일은 아닌가? (기업/입법/사법/행정/언론)

      6) 업무목적이 미흡한 일이 아닌가? (기업/입법/사법/행정/언론)

      7) 업무목적이 수단의 행동에서의 일이 아닌가? (기업/입법/사법/행정/언론)

      8) 상기와 같이 실천해도 변화(개선/혁신)가 없다면 다시 1)번의 항목부터 일의
         원점에서 목적의 본질을 찾아 역할과 기능을 다하면 100% 성공할 것이다.


2005-01-04 16:43:56, Hit : 6626  


혁신과 개선이 다르다구요?

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