조직력 혁신 (Organizational Development - 10)

"변()하지 않는 것은 오직 변하는 것 뿐이다."

내가 변하지 않으면 조직의 경쟁력 강화는 기대할 수 없습니다.

하루가 다르게 새로운 것들이 선을 보이고 시각을 다투어 환경은 변화를 거듭하고 있습니다.

하지만 기업의 설비나 제도를 바꾸고, 새로운 설비와 신 기법을 도입하고, 각종 회의와 교육 등 끊임없는 노력

에도 효율이 좀처럼 오르지 않는 경우가 다반사였을 것입니다.

조직개발(OD)이란, 환경 변화에 유연하고 민첩하게 대처하여 조직의 최고 경영자에서 말단 사원에 이르기까지

모두가 참여하여 신념, 구조, 제도, 능력, 분위기 등 모든 유무형의 요소와 인자들에 대한 바른 논리와 윤리,

그리고 정확한 진단자료를 바탕으로 끊임없이 조직을 개발하고 지속적으로 사업을 전개해 가기 위한 조직의

혁신 과정입니다.

KINNOF의 조직력 혁신(OD-10) 프로그램은 신바람 나는 직장 조성의 원점이며 자기 자신을 변화시킴으로써

조직의 효율을 극대화 합니다.

이런 경우에 조직력 혁신 기법을

1. 지속적 개선과 성과를 향상하고자 할 경우

2. 인적 중심의 경영 혁신을 실천하고자 할 때

3. 조직의 효율 증대를 원할 때, 관리 시스템을 확립하고자 할 때

4. 유연한 조직 활동으로 높은 업적을 달성하고자 할 때

5. 초우량 기업/행정을 달성하고자 할 때

6. 신바람 나는 직장을 조성할 때

7. 구성원의 욕구만족, 기업문화, 자체 능력을 확충하려 할 때

8. M&A 나 조직 통폐합을 했을 경우

[컨설팅 주요 내용]

1. 조직의 장, 단점 분석지도

1) 조직 기구도, 직무분장, 업무체계표 작성 지도

2) 조직력 혁신(OD-10) Work-Shop 실시로 자기혁신

3) 조직활성도 진단 및 중간 브리핑

4) 조직 활성도 향상 일정계획표 작성

2. 조직력 혁신(OD-10) 실천지도

1) 각 부서별(팀별), 조직개발 절차와 방법 지도

2) 경영 제도상의 개선점 지도

3) 부서별 인터뷰 실시(그룹)방법 지도

4) 조직의 저해 요인 항목 도출과 경영자와 회합

5) 조직력 혁신(OD-10) 활동 평가 발표회 (부서, 팀별)


[지도안내]

구 분

내 용

지도 대상

 1. 금융 등 서비스 /  제조(업종,규모불문) 업체

 2. 행정(지자체), 공기업

 3. 전구성원, 관리 간접부문 중심

지도 기간

 1. 대조직 : 6-12개월

 2. 소조직 : 4-8개월

지도 목표

 1. 조직의 효율화

 2. 조직의 건전화

 3. 조직 업적 향상

 4. 국제경쟁력 확보

 5. 신바람 나는 직장 조성

지도 성과

 1. 조직활성도 4.5점 이상 향상

 2. 조직의 Open mind 실현과 자기 변화 실천

 3. 지속적 개선 및 혁신과 성과 향상 구현

 4. 프로세스 중시경영 구현과 매출액 극대화로 경쟁력 강화

 5. 인적효율 극대화