관리력(경영) 혁신 (Management Innovation - 10)

CEO님! 그리고 임원, 관리자 여러분 !

지금 실시하고 있는 회의의 소요되는 시간에 대한 비용은 얼마인 줄 알고 계신가요? 혹시 아직도 전표에 5~10

개의 결재 도장을 찍는 기업 및 행정이 있는지요?「일을 반으로 줄여라! 부하에게 위임하라!」이러한 슬로건은

과연 실천 불가능한 일일까요?

우리 기업과 행정에 절차와 방법이 준수된 경영 혁신을 품질 관리나 TQC, ISO 9000 및 정보 관리 교육의 1/5 만

교육 및 지도를 받았다면 경영 혁신은 이미 정착되어 기업 경쟁력은 확보되었을 것입니다.

그렇다고 해서 늦었다고 속단해서는 안됩니다. 우리 기업 및 행정이 혁신할 수 있는 시간적 여유는 아직까지도

충분합니다. 최소한 이 글을 읽고 계시는 여러분은 관리 혁신의 반은 성공한 것입니다.

나머지 반을 위하여 관리력 혁신의 절차와 방법을 단계적으로 습득하여 개인과 조직의 꿈을 실현하시길 바랍니다.

※ 관리(경영) 혁신(Management Innovation)이란?

새로 시작하는 것, 모든 업무의 비용, 가치, 속도와 성과를 일시에 변화시켜 업무를 재설계하는 것을 말하며

최근에는 BPR(Business Process Reengineering)로 표현되기도 합니다. 즉, 저부가가치 업무는 모두 제거

하는 것입니다.

조직이 생존하려면,

1) 전산화 도입 이전에 관행업무 삭감과 업무를 재설계 하십시요.

2) 비용 삭감을 원하려면 업무를 폐지하십시요.

3) 계속 늘어가는 비용의 군살을 빼는 것 보다 붙이지 않는 것이 더 중요합니다.

4) 사무생산성 향상 기법인 Office MODAPTS를 활용하여 가치 혁신을 실천하십시요.

이런 경우에 관리력(MI-10) 혁신을

1. 지속적 개선과 성과 향상을 구현하고자 할 때

2. 업무 생산성을 향상하고자 할 때

3. 구조 조정 / 신사업 전개를 실천하고자 할 때

4. 목표 관리 전개로 가치 혁신을 추진하고자 할 때

5. 원가 절감으로 경쟁력 강화를 추진하고자 할 때

6. 소수정예주의를 관철하고자 할 때

7. 기업 생존을 위한 경영 혁신을 하고자 할 때

8. 투자와 고용 창출을 확대하고자 할 때

9. 초우량 기업/행정을 성취하고자 할 때

[컨설팅 주요 내용]

1. 경영활동 자체평가 분석

1) 경영활동 문제점 분석 방법

2) 재무 진단(동업종 비교)과 경쟁력 강화 방향 설정

2. 조직 및 인사관리 합리화 진단

1) 조직 및 인사제도 분석

2) 조직 효율화 시스템구축 지도

3. 업무분석 방법 지도(다변량 방식)

1) 업무체계표 작성 및 분석

2) 업무제도 분석

3) 업무흐름 분석

4) 업무의 역할, 절차, 동작, 장표 분석

4. 인터뷰 실시 지도

1) 조직개발(OD) 및 업무내용 가치공유 인터뷰

2) 부서별, 개인별 업무분석 검토

5. 업무혁신 Process Chart 작성 지도

1) 업무 기능 전개(4차 업무) 작성 방법

2) 개선 착안점 도출

6. 업무개선 명세서 작성 및 관리방법 지도

1) 업무개선 관리 절차서 표준 제정

2) 개선 명세서 작성 방법

3) 부서별 업무 조정 및 정원 재조정

7. 관리혁신 지속적 성과 향상과 업적평가 시스템 구축 지도

8. 관리혁신(MI) 지도 활동 평가와 발표회 방법 지도

[지도안내]

구 분

내 용

지도 대상

 1. 서비스/제조(업종, 규모 불문) 업체

 2. 행정(지자체), 공기업

지도 기간

 1. 기업체 : 12-36개월

 2. 행정(지자체), 공기업 : 12-36개월

지도 목표

 1. 업무삭감과 재설계 방법 습득

 2. 경영제도 및 관리시스템 확립 정착

 3. 사내 경영컨설팅 확보

 4. 경영과제 해결능력 확보 및 지속적 개선시스템 정착

지도 성과

 1. 인력흡수 60% 이상

 2. 생산성 향상 100% 이상

 3. 인당 매출액 (부가가치) 100% 이상

 4. 원가절감 50% 이상

 5. 고객만족경영 구현