제조력 혁신(Factory Innovation - 20)

우리 제조 기업들은 그 동안 경영 혁신을 위하여 피나는 노력을 경주해왔습니다.

해외에서 성공한 각종 혁신 기법 및 시스템을 도입해 보기도 했으며 외부로부터 수많은 자문을 구해보기도 하였

습니다. 그러나 성과에 관해서는 대부분의 기업들이 이렇다 할 만족을 못 느끼고 있는 실정이 현실입니다.

이렇게 성과에 대해 만족을 못하는 이유는 여러 가지가 있겠지만 그 중 핵심적 이유로써 혁신의 방향, 방법,

절차의 TOOL 이 올바르지 못했던 점이 실로 크다고 봅니다.

KINNOF는 제조업의 발전 없이는 서비스업 또한 발전이 없음을 인지하고 제조경쟁력 강화를 위해 오로지 목적의

본질을 향해 외길을 고집하여 왔습니다.

KINNOF 고유 프로그램인 제조력 혁신(FI-20)은 체계적인 절차와 방법으로 각 사 눈높이에 맞게 단계적이며

지속적 향상이 실천되도록 하였으며 종래의 부문 관리 최적화에서 전체 최적화 방식으로 혁신한 새로운

프로그램입니다.


본 프로그램을 경영자가 도입한다면 세계에서 가장 좋은 물건을 가장 싸게, 가장 빠르게 만들 수 있음으로 해서

제조 기업들은 뜨는 해가 되어 부활할 것입니다. 그리고 기업들은 계열화, 협력화에서 과감히 탈피하여 전문

기술 업종으로 한 경쟁력 확보로 부품입국을 건설하여 세계 시장의 점유율이 확대될 것입니다.

FI-20 평가표에 의하면 현재 우리 기업은 25±5점으로 100점을 목표로 약 70점이 남아있는 상태입니다.

이는 우리 기업의 제조력 혁신(FI-20) 여력이 아직도 충분함을 시사합니다.

혁신 의지가 있다면 바로 실천해 보십시오.

KINNOF는 귀사의 제조력 혁신에서 초우량 기업 및 행정이 달성되기까지 함께합니다.

이런 경우에 제조력 혁신(FI-20) 프로그램을.

1. 생산량 관리에서 생산성 관리로 혁신하는 기업 / 행정

2. 제조원가, 서비스 비용을 지속적으로 저감하려는 기업 / 행정

3. 지속적 개선과 성과 향상을 원하는 조직(기업 / 행정)

4. 가격, 품질경쟁력 확보를 원하는 기업

5. 해외 이전을 원하는 기업 및 원하지 않는 기업

6. 생산성 3배, 품질개선 3배, 원가절감 30%, 공수절감 60% 이상을 원하는 조직

7. 초우량 기업/행정을 성취하고자 하는 기업

[컨설팅 주요 내용]

1. 방문, 3 day 경영진단 및 브리핑

2. 제조력 3배(FI-20) 향상 자체 평가와 다계층 미팅

3. 제조력 3배(FI-20) 향상 추진활동 일정계획 수립

4. 경영활동 유지관리 업무 분석과 경영지표관리 시스템 구축

5. 조직 및 인사관리 부문 진단 지도 (혁신 인프라 구축)

1) 조직력 3배(OD-10) 프로그램

2) 목표치 관리 작성과 사고 혁신

6. 제조력 3배(FI-20) 향상 실천 Know-How 지도

1) 제조력 3배(FI-20) 향상 목표달성 / 방향설정 지도

2) 제조력 3배(FI-20) 향상 기본방침 작성 지도

3) 제조력 3배(FI-20) 향상 추진활동 일정계획표 작성 지도

4) 제조력 3배(FI-20) 향상 활동성과 정리표 작성 지도

5) 제조력 3배(FI-20) 향상 추진상의 문제점 지도

7. 제조력 3배(FI-20) 향상 20항목 단계별 실천 관리 지도

1) 절차와 방법 지도

2) 필요관리 기법 교육 및 지도 실시

3) 실천활동 유무형 성과 측정관리 지도

8. 제조력 3배(FI-20) 향상 과정평가관리 지도

1) 경영혁신 활동 월, 년도별 평가관리 지도 (8가지)

2) 부서(팀)의 주, 월, 년도별 평가관리 지도

3) 경영혁신 성과지표 관리 월, 년도별 평가관리 지도

9. 지속적 개선/혁신과 성과향상 시스템 구축

1) 개인 목표카드 작성과 업적평가 관리

2) 업적평가관리 시스템 정착과 보상관리

10. 제조력 3배(FI-20) 혁신활동 성과 발표대회

[지도안내]

구 분

내 용

지도 대상

 1. 제조 및 서비스 업체 업종, 규모 불문

 2. 행정(지자체), 공기업 전 사원, 관리자, 임원

지도 기간

 1. 12개월 - 36개월 (30 ~ 120M/D)

지도 목표

 1. 제조력 혁신(FI-20) 활동을 전사원, 관리자, 임원의 동시 추진 정착

 2. 자발적, 능동적인 경영혁신활동 정착

 3. 사내경영 컨설턴트와 핵심리더 육성

 4. 자사관리를 눈높이에 따라 단계적 향상 실현

 5. 부문 최적화의 경영관리 방식을 전체 최적화 방식으로 180˚ 혁신 정착

 6. 보여주기 위한 형식적 컨설팅에서 살아있는 생존 경영방식 컨설팅으로

    100% 전환

지도 성과

 1. 생산성 향상 : 300%

 2. 원가절감 : 30% 이상

 3. 불량율 절감 : 90% 이상

 4. 제조 경쟁력 평가 80점 이상

 5. 초우량 기업 / 행정 성취로 세계 초일류 기업 달성