원가력 혁신(Cost Depreciation - 10)

왜? 오늘날의 시대는 원가 경쟁력 시대인가?

1960~1980 년대는 노동 집약적 시대로써 제품을 만들기만 하면 판매 증대와 더불어 이익 또한 증가가 되었습

니다. 그러나 2000년 이후는 제품을 만들어도 잘 팔리지 않으며 팔려도 이익이 없습니다.

이제는 고객 지향에 의한 상품 개발과 철저한 원가 계획 체제의 확립으로 정확한 원가를 파악하고 목표 원가를

설정하며 원가를 관리해야 할 시스템을 구축하고 원가를 Cost Engineering 하여 원가 테이블을 만들어 총 제조

원가 또는 서비스 비용을 50% 이상 줄여야 살아 남을 수 있습니다.

Cost 구성 또한 많은 변화가 있었습니다. 종전의 Cost는 직접 원가인 원재료와 인건비가 절반이었으나 다품종

시대인 현 Cost는 간접 공수 비용이 늘었으며 제2의 이익을 원재료의 직접 공수에서 얻어냅니다.

이제는 New Cost로 직접공수, 간접공수, 재료비, 원재료 및 에너지 비용을 절감하여 제3의 관리 이익을 얻어내

야만 생존하는 시대입니다.

이러한 것이 실천된다면 우리 기업이 해외로 생산 거점을 옮길 필요가 없으며 실업난도 신용 불량자도 사라질

것입니다.

[컨설팅 주요 내용]

1. 기업의 생존과 원가관리 지도

1) 경쟁력 핵심과 원가 절감

2. 원가의식 제고와 원가절감 지도

1) 원가의식 팽배, 절감 방식

3. 원가 계획과 원가계산 방법

1) 원가계산과 원가관리

4. 경쟁력 강화와 New Cost 절감 기법

1) 실적원가 절감 기법

2) 리드타임 단축 기법

3) 제공품 절감 기법

4) 가동율 향상 기법

5) 수율 향상 기법

6) 양품률 향상 기법

7) 설비 보존비 원가절감 방법

8) 현장 사무비용절감 기법 (POP)

9) 의사 결정 신속화 절감 기법

5. 원가절감 활동 지도

1) 원가절감 추진 조직

2) 원가절감 관리의 절차와 방법

3) 팀별, 개인별 절감 목표 설정과 절감 일정 계획표 작성

4) 원가절감 활동 과정평가 시스템 구축

5) 원가절감 실적 평가 방법과 경영지표 관리, 원가절감 활동 평가 및 포상관리 방법 지도

[지도안내]

구 분

내 용

지도 대상

 1. 서비스 / 제조(업종,규모불문)업체

  2. 행정(지자체) , 공기업

지도 기간

 1. 6~12 개월

지도 목표

 1. 원가의식 제고

 2. 원가절감 절차와 방법 습득

 3. 원가절감 실천운동 도입 정착

지도 성과

 1. 1인당, 부서별 원가 절감액 지속적 향상

 2. 경영개선, 혁신활동 조기정착

 3. 조직간 경영 활동 공유로 근경 파트너십 강화
    [※ 노사(勞使)를 근경(勤經)으로 개정 표기함]

 4. 매출 이익 극대화 (10% 이상 향상)